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商品網址:遇見壞上司 笑著活下去+態度 決定職場的能見度(2書合售)

商品訊息簡述:

作者:崔京椿
譯者:張亞薇
出版社:先覺
出版日期:2012/3/30
ISBN:9789861341873
頁數:288

作者:丹尼爾?瓊斯、中村勝宏
出版社:意識文化
出版日期:2012/3/7
ISBN:9789866166259
頁數:458











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商品訊息功能:



  • 品號:1560474


  • 本套書
  • 遇見壞上司,笑著活下去
  • 態度,決定職場的能見度
  • (2書合售)




商品訊息描述:

遇見壞上司,笑著活下去:90?班族的困境,就是你的機會

好上司不存在,壞上司躲不掉,如何超越職場宿命,成為勝利的一方?

讀者一致共鳴,為人際關係煩惱的上班族,從此豁然開朗!

★教保文庫年度推薦好書、《每日經濟日報》書卷節目指定推薦!

費盡心力擠進一家好公司,卻因為上司不好而黯然離開?

90?班族夢想著要報仇,你也是嗎?

當別人受不了壞上司折磨而求去,

請徹底了解職場生態,成為笑到最後的那個人!

與其浪費時間抱怨上司壞,不如努力超越!

壞上司不是絆腳石,而是你成功的跳板!

「只要辭了工作,上司就成了街上經常碰見的歐吉桑、歐巴桑等不相干的人,既然如此,為何唯獨對我這麼苛刻挑剔?......據調查,90%的上班族都夢想著報仇!」

大部分的上班族在職場上遇到的最大挑戰,就是「壞上司」。

然而進入公司以後,沒有人會告訴你壞上司為人如何、令人深惡痛絕的原因,以及面對壞上司該如何應對進退。

本書貼近事實,赤裸剖析,將職場生態描繪得淋漓盡致,揭露壞上司的所有習性,令所有讀者點頭稱是,拍手叫好!各種意想不到關於上司與下屬的豐富事例,教你無論處在多麼不利的環境,也能夠蛻變成為剛毅堅韌的職場人士。

好上司不存在,壞上司躲不掉。

面對壞上司的暴政,無條件忍耐吧!

不要惹毛他,也不要躲避他,

更要停止下戰帖決一勝負的愚昧之舉,

掌握職場生態,蛻變成箇中高手!



作者介紹

崔京椿

韓國資深人力資源管理專家,目前在韓國最大規模的人事管理顧問公司Expert Consulting擔任諮商部長。

畢業於首爾大學國際事務系,擁有美國華盛頓州立大學MBA學位,於LG研究院擔任國際化教育部長與企畫組長十七年,掌管事業經營教育、專業培訓教育和國際化教育事務。之後曾在泛泰(Pantech)集團擔任商務和客服本部長,並且根據泛泰的核心理念設計一套工作流程,時為業界創舉。

目前在Expert Consulting負責培訓經營者、分析組織文化,以及能力基礎教育訓練。作者特別強調直屬上司對業務實際成效具有決定性的影響,一語道破直屬上司的毀滅性領導風格,對職場深遠的影響力。



譯者介紹

張亞薇

中國文化大學韓文系畢,韓國慶熙大學韓語課程高級班畢業。曾任職於工業技術研究院、中央通訊社,並且於中國文化大學教育推廣部擔任韓語講師。譯作有《世界名家的閱讀教育》《KISS中毒症》等書。現專職於韓語教學和翻譯工作。

態度,決定職場的能見度

★本書特色

能力經歷不輸人,升遷卻從未點到你

做事細心又謹慎,老闆卻從未看到你

勞心勞力最賣命,加薪卻從未輪到你

衝鋒陷陣不抱怨,公司卻從未獎勵你

你─是這樣的人嗎?

別灰心!

《態度,決定職場的能見度》將傳授你

職場無往不利的75個工作態度!

就是現在,讓老闆看見你!

★《態度,決定職場的能見度》為《讓老闆看見你》與《別跟老闆做朋友》2012年全新限量合訂版,之前錯過的朋友,這次請千萬別再錯過。

2009年,出版社很榮幸與丹尼爾.瓊斯以及中村勝宏先生合作出版《讓老闆看見你》與《別跟老闆做朋友》。經歷豐富的兩位作者,在職場擔任主管多年,他們看到許多人雖然擁有能力、經歷,卻忽視了「良好工作態度」的重要性;同時也忽視了效忠公司與老闆雖然很重要,但除了老闆,更應該和客戶與同事打好關係,為自己建立人脈。對於這種種情況,他們深感惋惜,因而萌生出版著作,與讀者分享經驗的動機。

兩書出版後,深獲讀者好評,更有讀者提出將兩書做合訂版之建議。在出版社經過評估並與作者討論後,雙方都覺得此建議值得一試。於是2012年,決定回饋讀者,將兩書重新包裝,更名為《態度,決定職場的能見度》推出限量合訂版。希望之前錯過的朋友,這次千萬別再錯過了。

★好的態度,是升官加薪的關鍵因素!

「好的工作態度」對每一位身在職場的我們來說,都是不可或缺且必須重視的一項「能力」!沒錯,你沒聽錯,態度的確是一種工作能力的表現。

對職場新鮮人來說,有些因為經驗不足,有些因為個人修養與不良的習慣,往往容易忽視良好工作態度的重要性。但是,在職場多年,經驗豐富的前輩就具備了良好工作態度嗎?

在《態度,決定職場的能見度》中,兩位作者提出了不同的見解。擁有跨國際管理經驗、擔任主管多年的他們,看過無數因為缺乏良好工作態度的員工或是主管,縱使擁有良好的工作能力或令人稱羨的高學歷,卻待在同一職位多年,始終無法升遷或加薪,但他們卻未曾察覺自己真正的問題,因而鬱鬱寡歡,工作態度越來越消極......

想讓老闆看見自己,就該表現出你優秀的工作態度,讓他們看到你的「與眾不同」,這些態度也許是你比其他人更細心,比其他人更重視團隊精神,或者,比其他人更清楚看到了自己的缺點,懂得藏拙並表現出自己的優點......擁有良好的工作態度不難,只要你願意摒棄錯誤的觀念與經驗,讓自己從零開始。如果你做好準備,請趕快打開《態度,決定職場的能見度》看下去吧!

★不只有能力,更要有良好工作態度!

職場中,一個擁有高學歷,良好能力,資深經歷與廣大人脈的員工,絕對會是一名優秀的人才,但如果他缺乏了「良好的工作態度」,不僅職場競爭力大打折扣,想被上司注意到難上加難,通往升遷之路更是永遠差了臨門一腳!

【請問問自己,是否曾犯過以下的錯誤】:

1.做事不懂得變通,舉一反三

2.優柔寡斷,無法果斷做出決策

3.安於現狀,忽略危機處理

4.對同事老闆漠不關心

5.未能知人善用,發掘優秀人才

6.不在乎團隊需求,自私自利

7.緊抓權力,不懂授權

8.只會等待機會,不懂得創造機會

9.發現錯誤不知改正,一錯再錯

10.忌妒同事優秀表現,不願虛心請教

11.只看到事物表面,忽略小細節

12.缺乏觀察力,有能力卻不夠用心

只要超過三個以上的錯誤,請你立刻翻開本書!

《態度,決定職場的能見度》透過兩位跨國際資深主管的經驗,告訴所有正在職場上努力打拚的我們─能力很重要,但是「好的工作態度」更不可少!想讓自己在競爭激烈的職場中脫穎而出,就不能不培養良好的工作態度,並勇敢的展現出來!

★不只讓老闆看見你,更要讓同事、客戶成為一輩子的好夥伴!

在《態度,決定職場的能見度》中,兩位作者還提出非常重要的一點:不僅在自己分內的工作中必須具備良好的工作態;與客戶、同事共事時,也絕不能因為他們不是你的主管或因為他們與你同輩,就忽視了良好工作態度的重要性。

例如:

與客戶提案時、應酬時,要注意哪些細節?

與同事共事時,他有哪些禁忌是不可碰觸的?

什麼行為透露什麼訊息......你知道嗎?

除了讓老闆看見你的能力與表現,你也要讓客戶、同事感受到你對他們的重要性,比如有好處不忘與團隊中其他夥伴共享,同事有難時不忘伸出援手,逢年過節、客戶生日等重大節日時記得問候他一聲......這些看似不起眼的小細節,卻往往能讓對方對你留下好印象,甚至是成敗的關鍵!

請記住,你不一定會永遠待在同一家公司,你可能會有其他發展,而工作中所遇到的同事、客戶就可能是你未來的主管、老闆,甚至是幫助你飛黃騰達的貴人!因此,在職場上除了要抓住老闆的心之外,也別忘了抓住你身邊「潛在的」貴人,不斷擴張自己的人脈版圖。



作者介紹

丹尼爾.瓊斯

主修人力資源管理,在美國任職高階經理人數十年,目前擔任公司亞洲區總裁,奔走於亞洲各國,指導潛能開發、教育訓練等課程。

任職經理人數十年的經歷中,他看到許多人因為工作態度不正確,喪失大好機會的不計其數。但是,這些人不是沒有能力,只是缺乏了「職場的關鍵態度」。他認為在職場除了能力外,更要不斷充實自己,並具有足以被老闆注意到的職場關鍵態度。因為這樣的人,老闆才能看到他們除了能力,還擁有比別人強大的「競爭力」。這樣的人也才能避開裁員風暴,甚至升官、加薪。丹尼爾希望自己的經歷能真正幫助到所有具有能力,卻苦無機會的朋友,使他們不僅有能力,更有高度競爭力,得到老闆青睞,那將是他最高興的事。

中村勝宏

自學生時代就對日本趨勢大師大前研一的著作著迷。學校畢業後即投入日本財經界,對近十年的亞洲政經現象頗有獨到見解。2006年大前研一提出「M型社會」理論後,他即開始專研此現象對全球所造成的影響,並於報刊雜誌發表多篇相關文章。另外,中村亦深入專研華倫.巴菲特,企圖從巴菲特的公開談話及坊間數十本有關巴菲特的著作中,以深入淺出的方式帶領讀者,根據巴菲特的理財思維,建立成功的投資概念。目前中村擔任日本跨國性企業的中國分公司業務主管,專職培訓業務人才,與兩岸三地人士多有往來。

著有:《第一次做主管就上手》、《震撼人心的說話課》、《我的第一本投資理財書》、《夾心主管的聰明管理學》、《為什麼他們會贏-理財高手想的和你不一樣》、《35歲前要給自己的33個禮物》、《催眠師的業務成交術:讓顧客像著了魔似的瘋狂買單》(易富文化出版),《我的第一本職場心理學─每天10分鐘,搞懂心理學》(我識出版),《你就是下一個賈伯斯:賈伯斯改變世界的22個行銷策略》(意識文化)等書。



譯者介紹

林子揚

曾擔任廣告公司主管多年,喜愛旅遊、閱讀、結交朋友,目前為自由譯者。他認為翻譯是一件非常快樂的事,不僅能閱讀許多好書,更能結交朋友。他也希望未來能有更多翻譯作品與讀者分享。





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